Интервью с управляющим директором ООО «ТК «СОАТЭ» Олегом Величко

- СОАТЭ, как отечественный бренд автокомпонентов, имеет многолетнюю историю. Как вы думаете, в чем кроется успех компании и в чем ее основные преимущества?

- Успех компании СОАТЭ, на мой взгляд, кроется в уникальном сочетании богатого исторического опыта и способности адаптироваться к современным рыночным реалиям. Многолетняя история — это не просто срок существования, а фундамент, на котором построено глубокое понимание потребностей отечественного автопрома. За десятилетия работы инженеры и технологи компании накопили значительную экспертизу в производстве сложных компонентов, таких как блоки управления двигателем, катушки зажигания, модули погружных электробензонасосов.

Главное же преимущество компании сегодня заключается в ее технологической гибкости и импортонезависимости. В условиях, когда глобальные цепочки поставок нарушены, СОАТЭ предлагает реальную альтернативу зарубежным аналогам, локализуя критически важные узлы. Это не просто копирование, а часто и адаптация продуктов под реалии российских дорог, качества топлива и сурового климата.

- Как давно СОАТЭ занимается экспортом? В чем были основные сложности в развитии экспортного направления; каких успехов добились на данный момент? Какова роль экспорта в стратегии развития компании?

- История экспортной деятельности компании СОАТЭ насчитывает не один десяток лет — продукция старооскольского завода начала поставляться за рубеж еще в советский период, преимущественно в страны Восточной Европы и Азии. Основные сложности в развитии этого направления всегда были связаны с жесткой конкуренцией на глобальном рынке автокомпонентов. Требовалось не только соответствовать международным стандартам качества, но и выдерживать ценовую конкуренцию, а также обеспечивать безупречную логистику. В разные периоды добавлялись и макроэкономические трудности: валютные колебания, усложнение международных расчетов, изменение таможенных режимов.

На сегодняшний день СОАТЭ добился значимых успехов в экспортной деятельности, поставляя свою продукцию в страны дальнего и ближнего зарубежья. Высокое качество компонентов подтверждено сертификацией по международным стандартам, а глубокая локализация производства обеспечивает конкурентоспособность. В перспективе компания нацелена на расширение географии поставок и увеличение доли экспорта в общем объеме производства, рассматривая это как одно из ключевых условий долгосрочного устойчивого развития.

- Какая продукция СОАТЭ, на Ваш взгляд, имеет самый большой потенциал на международных рынках?

- Перспективным направлением я бы назвал традиционную линейку электрооборудования — катушки зажигания, модули погружных электробензонасосов, звуковые сигналы, блоки реле, алюминиевое литье. Эти компоненты востребованы на вторичном рынке и в ремонтных программах по всему миру, особенно для автомобилей, где они являются оригиналом или качественным аналогом. Ключевое преимущество здесь — многолетний опыт производства, широкая номенклатура (около 200 наименований), что дает СОАТЭ возможность стать надежным поставщиком для независимых дистрибьюторов и международных сетей автозапчастей.

- Какие международные рынки Вы видите наиболее перспективными для СОАТЭ в ближайшие годы?

- Наиболее перспективными для СОАТЭ в ближайшие годы, безусловно, останутся рынки стран СНГ. Эта зона традиционна для компании, здесь сохраняются понятные логистические маршруты, отсутствуют критичные языковые и культурные барьеры, а главное — высока доля автомобильного парка, технически близкого к продукции, которую завод выпускает десятилетиями. Казахстан, Беларусь и Узбекистан, где активно развивается собственная сборочная промышленность, представляют собой идеальный плацдарм для наращивания поставок как на конвейеры (OEM), так и на вторичный рынок. Кроме того, текущая геополитическая ситуация подталкивает партнеров из ЕАЭС к углублению кооперации с проверенными российскими производителями, что открывает для СОАТЭ окно возможностей для замещения уходящих западных брендов в этом регионе.

Вторым важным вектором экспансии должны стать рынки Ближнего Востока и Северной Африки (MENA), а также отдельные страны Латинской Америки. Продукция СОАТЭ способна найти здесь своего потребителя благодаря оптимальному соотношению цены и качества, столь востребованному в развивающихся экономиках. Потенциал усиливается тем, что в этих странах эксплуатируется большое количество автомобилей, как отечественного производства прошлых лет, так и бюджетных иномарок, для которых компоненты СОАТЭ могут выступать качественной и более выгодной альтернативой оригинальным запчастям. Успех на этих рынках потребует точечной адаптации маркетинга и укрепления каналов дистрибуции, но способен обеспечить компании долгосрочный и диверсифицированный рост.

- Взаимодействуете ли вы с Центром поддержки экспорта Белгородской области в рамках развития экспортного направления компании? Если да, то в каких вопросах?

- Да, компания СОАТЭ активно и плодотворно взаимодействует с Центром поддержки экспорта Белгородской области в рамках реализации своей стратегии по развитию внешнеэкономической деятельности. Мы рассматриваем Центр как надежного партнера и эффективный инструмент государственной поддержки, который помогает нам расширять географию присутствия и укреплять позиции на международных рынках.

Одним из важнейших аспектов нашего взаимодействия является содействие со стороны Центра в участии компании в международных выставочно-ярмарочных мероприятиях. При поддержке Центра мы получаем возможность представлять продукцию СОАТЭ на престижных отраслевых выставках за рубежом, что позволяет нам демонстрировать качество наших автокомпонентов, изучать актуальные рыночные тренды, находить новых потенциальных партнеров и напрямую взаимодействовать с иностранными заказчиками. Такая поддержка существенно снижает наши затраты на продвижение и делает участие в международных выстовочно-ярморочных мероприятиях более доступным и эффективным, способствуя заключению новых экспортных контрактов и росту узнаваемости бренда СОАТЭ за пределами России.

- Какие у СОАТЭ планы на будущее как краткосрочные, так и долгосрочные?

- Планы компании СОАТЭ на ближайшую перспективу (краткосрочные) тесно связаны с курсом на импортозамещение и технологическое обновление.

В долгосрочной же перспективе стратегия развития СОАТЭ ориентирована на закрепление статуса одного из лидеров отечественного автокомпонентного рынка. Участие в государственных программах — это не разовая мера, а часть последовательной инвестиционной политики, нацеленной на постоянную модернизацию производственных мощностей и расширение продуктовой линейки под потребности перспективного автопарка. Компания видит свое будущее в углублении локализации, освоении выпуска новых сложных модулей и узлов. Кроме того, стратегической задачей остается диверсификация экспортных поставок: закрепившись на традиционных рынках СНГ, СОАТЭ намерена наращивать присутствие в странах Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки, предлагая конкурентоспособную продукцию собственной разработки и обеспечивая таким образом устойчивый рост бизнеса на десятилетия вперед.

Реклама. АНО "ЦПЭ БО", ИНН 3123451217

erid: 2RanykKyZdU